近日，黑龙江北大荒农垦集团香坊实验农场有限公司党委和公司开馆仪式在哈尔滨举办，标志着黑龙江农垦绥化、哈尔滨管理局改革试点“冰山”，迈进了实质性一步。按照黑龙江农垦改革试点实施方案，近几个月来，黑龙江省农… 近日，黑龙江北大荒农垦集团香坊实验农场有限公司党委和公司开馆仪式在哈尔滨举办，标志着黑龙江农垦绥化、哈尔滨管理局改革试点“冰山”，迈进了实质性一步。 按照黑龙江农垦改革试点实施方案，近几个月来，黑龙江省农垦总局对农垦绥化、哈尔滨管理局及21个农（牧）场办社会职能、机构、人员展开了摸底调查，对办社会职能经费展开了详尽测算，已完成了办社会机构资产清查核实，与属地政府展开了多轮接入，本着成熟期一项接管一项的原则，大力作好筹办社会职能接管各项基础工作。
从两个管理局实际抵达，将21个农（牧）场统合重组为15个有限公司，重新组建黑龙江北大荒农垦集团子公司，适当成立15个子公司党委。香坊实验农场有限公司就是15个子公司之一，其他14个子公司党委和公司将相继由两个管理局的组织上海证券交易所，逐步按新体制新机制运营。 据理解，在前进农垦绥化、哈尔滨管理局改革试点工作中，农垦总局党委按照党中央、国务院决策部署，严肃贯彻落实省委省政府和农业部关于农垦改革发展的总体拒绝，确认了改革试点的主要任务，一是实行农场企业化改革。
分离出来国有农（牧）场办社会职能、公共服务职能，重新组建北大荒农垦集团子公司。二是实行垦区集团化改革。
做到鉴北大荒农垦集团总公司，与改革试点实时，将北大荒农垦集团总公司改建沦为资本运营和投资公司，完备公司的组织架构和各项规章制度。三是实行农垦管理体制改革。
将农垦绥化、哈尔滨管理局拆分重组，改组为“黑龙江省农垦绥化管委会”；在靠近中心城镇、属地政府公共服务职能无法几乎覆盖面积的国有农（牧）场，成立社区居民委员会。四是建立健全现代企业制度。
完备子公司法人管理结构，建构权责法定、职责具体、运转协商、抗衡有效地的公司法人管理结构。 农垦总局党委书记王兆力回应，改革试点对扫除农垦体制不如意、机制不活等弊端，强化企业内在活力、市场竞争力、发展引导力具备最重要意义。通过试点可为全面深化黑龙江农垦改革获取可拷贝、可推展的经验和模式。
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